Bij AbelTalent draait alles om het opleiden en begeleiden van hoogopgeleid talent om impact te kunnen maken in de fysieke leefomgeving. Maar om de externe positionering te versterken, moest eerst intern meer verbinding ontstaan.
De ambitie: naar een gedeeld DNA dat voelbaar is in gedrag, samenwerking en communicatie. Met kernwaarden als eigenaarschap, impact maken en commitment als rode draad.
Samen met medewerkers uit alle lagen van de organisatie begeleidde ik drie strategie sessies om het DNA van AbelTalent scherp te krijgen.
Dat resulteerde in een DNA-Magazine met fotografie en concrete beschrijvingen van de kernwaarden. Een praktische blauwdruk voor cultuur, onboarding en positionering.
Als lancering kreeg iedereen een fysiek puzzelstuk als symbool dat iedere medewerker onderdeel is van het grotere geheel. Opdrachtgevers ontvingen een fysieke print van het DNA-Magazine en succesverhalen van AbelTalenten werden gekoppeld aan de kernwaarden die zij in de praktijk zichtbaar maakten vanuit hun detachering bij opdrachtgevers.
Ook intern bleef het niet bij mooi geformuleerde kernwaarden. Via wekelijkse challenges en activatie werden de kernwaarden continu vertaald naar gedrag en samenwerking. Daardoor ontstond meer eigenaarschap, onderlinge verbinding en een gezamenlijke taal binnen de organisatie. Daarnaast is het DNA opgenomen in het onboarding proces en wordt er ook op getoetst en geevalueerd vanuit HR.
Sterkere verbinding intern en een DNA dat ook ervaren en gewaardeerd wordt door opdrachtgevers vanuit ervaringsverhalen en kennissessies met AbelTalenten.
