Archieven

Hoe vertaal je de beleving van je winkel naar je webshop

Lees het gehele artikel

Als je een webshop wil laten bouwen zijn er veel webbouwers die je daar uitstekend mee kunnen helpen. Technisch zit de webshop goed in elkaar. Aansprekend webdesign, bestel en betaalfunctionaliteiten, usability etc. Dan heb je dus je eigen online verkoopkanaal. Als je hier ook nog eens al je producten mooi gefotografeerd in plaatst heb je je eigen online etalage. Als je dan ook nog eens goede teksten bij deze producten weet te schrijven dan heb je een webshop die ook nog eens goed gevonden wordt.

Maar … zou het niet eens mooi zijn als het ook nog eens mogelijk zou zijn om meer van je winkelbeleving in je webshop te creëren? Ik merk dat dit vaak een lastiger punt kan zijn voor winkeliers met een webshop. Daarom schrijf ik deze blog.

Onderscheidende kernwaarden

Vaak zie je dat op de homepage van webshops kreten staan als “vandaag besteld morgen in huis”, “gratis retourneren”, en vaak staan hierbij ook allerlei buttons en logo’s van I-Deal en thuiswinkel keurmerk bij. Ok denk ik dan, dit is een betrouwbare en webshop die zijn zaakjes waarschijnlijk uitstekend geregeld heeft. Wezenlijk, maar de concurrent heeft het vaak ook goed geregeld. Waarin onderscheid je je dan? Dit kun je doen in sfeer en design, maar ook dat zie ik als cosmetische merkbeleving. Liever denk ik na over de winkelbeleving die je kunt uitdrukken in kernwaarden. Nog niet zo makkelijk, maar toch wat kansen hoe je dit passend en onderscheidend zou kunnen doen.

Persoonlijke aandacht in klantcontactmomenten

Als je persoonlijke aandacht in je winkel hoog in het vaandel hebt staan, laat dit dan ook zien in je webshop. Vaak zijn klantcontactmomenten vanuit een webshop geautomatiseerd en onpersoonlijk. Een geölied websysteem is natuurlijk lekker efficiënt, maar je wil niet hebben dat bezoekers zich een nummer voelen. Stuur dus niet zo maar een geautomatiseerde standaard reactie terug. Probeer bij alle klantcontactmomenten stil te staan op welke momenten je persoonlijk contact wil maken. Bij track & tracing informatie is het natuurlijk normaal om te standaardiseren. Maar bij vragen of bij de bestelling en de bevestiging van de bestelling voegt persoonlijk contact natuurlijk wel iets toe. En dit hoeft niet eens met een ultramoderne chatfunctionaliteit. Kleine dingen kunnen hier een groot verschil in maken. Een mooi persoonlijk geschreven kaartje of een kleine attentie bij de bestelling. Een gratis inpakservice vind ik hier ook mooi bij passen.

Geef specialisten een gezicht

Vakmanschap zie ik niet veel terug komen op webshops. Terwijl alle webshops natuurlijk vakmensen in dienst hebben die alles van hun producten afweten en advies daarin kunnen geven. Ook deze expertise kun je beter tot zijn recht laten komen. Breng je mensen in stelling door ze als specialisten op hun gebied neer te zetten. Geef ze een gezicht en een spreekbuis op je webshop. Zo kun je de product teksten laten schrijven door degene die hier intern gespecialiseerd is. Of beter nog: video. Mooiste is dat dan ook zijn of haar naam + contactgegevens en een klein fotootje met een link met de productgroep. Deze kans laten veel webshops nog onbenut, maar ik ben ervan overtuigd dat dit steeds meer en slimmer ingezet gaat worden.

Klanttevredenheid als wapen

Klantvriendelijkheid kan een belangrijk wapen zijn op je webshop. Maar alleen zeggen dat je klantvriendelijk bent, komt niet overtuigend over. Laat je je klantvriendelijkheid meten en heb je een goede beoordeling plaatst dit dan zeker op een prominente plek op je webshop. Is een klanttevredenheidsonderzoek opzetten te lastig dan kun je ook klanten met testimonials aan het woord laten. Dit kunnen complimenteuze reacties zijn die je per mail terug hebt gehad. Vraag voor plaatsing wel altijd even of je klant dit goed vindt als je dit met naamsvermelding wil doen in verband met privacy.

Vertaling naar webdesign

Allemaal leuk en aardig allemaal deze tips maar hoe visualiseer je je kernwaarden nu op je homepage? Kernwaarden kun je mooi visualiseren door middel van strakke pictogrammen in de styling van je website. Bijvoorbeeld in een balk of buttons. Als je een goede (web)designer hebt is dat prima te integreren in je webdesign. Wil je eens sparren over je kernwaarden en hoe je die onderscheidend onder de aandacht kunt brengen? Stuur me gerust een mailtje

Reageren

Benieuwd wat je van deze blog vond. Wil je reageren of heb je wellicht een aanvulling op basis van je eigen ervaringen, plaats dan een opmerking hieronder.

Het boomerangeffect van boardroom branding

Lees het gehele artikel

In mijn vakgebied ken ik geen vakterm die zo vaak misbruikt wordt als het populistisch gebruikte woord “branding”. De ene ondernemer blijkt er vooral naamsbekendheid mee te bedoelen. De andere ondernemer bedoelt er zijn imago mee. Weer een ander denkt aan een pakkende slogan of een dure tv-commercial. Nog te weinig ondernemers verstaan onder branding hoe de receptioniste de telefoon opneemt. Of de manier waarop je ontvangen wordt in het pand. Met andere woorden op welke – liefst consistente – manier(en) je als bedrijf je belofte waarmaakt.

Belover of waarmaker?

Net als ondernemers onder te verdelen zijn in “belovers” of “waarmakers”, gelden deze stereotyperingen net zo goed voor ondernemingen. Vertalen we dit naar de bijdehorende marketinginvulling dan zien we dat de waarmaker moeite heeft een scherpe belofte te formuleren naar zijn markt. De belover op zijn beurt heeft juist moeite met een dichtgetimmerde bewijsvoering als onderbouwing. Branding is het creëren van een scherpe belofte in de markt en deze vertalen naar concrete bewijsvoering en dit op alle manieren vertalen en doorvoeren binnen je onderneming. Dit laatste bedoel ik overigens niet zo holistisch zoals het er staat. Beloven en waarmaken dat is waar branding om dient te draaien.

Liever een mm te laag dan een cm te hoog

Veel ondernemingen (lees: boardrooms) kiezen een nieuwe belofte vanuit ambitieniveau. Daar is in basis niks mis mee. Het is zelfs goed als de belofte iets voor de troepen uitloopt qua ambitieniveau. Op deze manier leg je een lat als maatstaf voor de prestaties van het bedrijf. Blijkt de lat te hoog te liggen dan ontstaat er een gat tussen ambitie en waar te maken prestaties. De interne missie is niet bedoeld om 1-op-1 door te vertalen naar een externe belofte.

Boomerangeffect

Mooie voorbeelden van boardroom branding zijn: “Sure we can” van TNT. Of de NS met hun belofte dat 95% van de treinen op tijd ging rijden. Beloftes waar je van te voren al van weet dat ze zodra het even tegenzit, tegen je gebruikt zullen worden. Op het moment dat je je belofte niet kunt waarmaken krijg je je belofte als een boomerang teruggeworpen. En hard! Want hoge bomen vangen veel wind. Vraag maar aan de klachtenafdeling of het hoofd PR van de NS-sen, TNT’s, T-Mobiles en Ziggo’s van deze wereld.

Denk dus voordat je aan je marketing gaat sleutelen goed na of je een belover of een waarmaker bent. Dit bepaalt meteen ook waar je je focus moet gaan leggen qua marketing. Natuurlijk mag de belofte iets voor de troepen uitlopen qua ambitieniveau, maar pas tegelijkertijd op voor het boomerangeffect. Want een belofte die je niet waarmaakt, krijg je als een boomerang terug!

Keertje sparren?

Ik heb ervaring bij het positioneren van zowel grote als kleine bedrijven. Hierbij ga ik op zoek naar het DNA en de manier waarop dit van binnen naar buiten gepositioneerd kan worden. 

Stuur me gerust een mail dan kom ik graag een keertje sparren. De eerste sessie is altijd vrijblijvend en kosteloos.

Het meten van accountability kost meer dan het oplevert

Lees het gehele artikel

Ik vind dat er in mijn vakgebied nogal makkelijk geroepen wordt om accountability. Op zich is het natuurlijk terecht. Want we hebben onvoldoende zicht in de resultaten van ons vak. De offline kant althans. Het geeft een black box ervaring. Je stopt iets ergens in, maar je hebt geen idee wat er uit komt. Andere vakgebieden binnen bedrijven zoals ICT, finance en HRM zijn volledig geënd op meetbare indicatoren en daar wordt ook beleid op gemaakt. Waarom lukt het dan niet met marketing?

Meten kost geld

Meten is weten. Maar meten kost ook geld. Wil je weten wat de resultaten zijn van een branding campagne? Ga bijvoorbeeld maar eens een naamsbekendheid onderzoek doen. En daar wringt de schoen. Want een dergelijk onderzoek kost geld. Geld dat je ook kunt besteden aan het intensiveren van je marketing campagne. Het is niet vreemd dat veel ondernemers dan toch kiezen voor het snelle resultaat.

Het betekent dat als we marketing accountable willen maken dat we structureel een vast deel (meer dan 10%) van de toch al krappe marketing budgetten dienen te gaan reserveren voor het meten van onze marketing inspanningen. Hoeveel ondernemers zijn hiertoe bereid?